職場話題

彼得 • 杜拉克被譽為是「現代管理學之父」，而其在日本的受歡迎程度，大概是身為台灣人的我很難感覺到的，台灣社會服膺於經驗主義，對於管理總是有一套屬於自己的「帝王哲學」，相較之下，專業的管理學在台灣並不顯見。然而彼得 • 杜拉克作為與日本淵源...

我是一個對於職場較為敏感的人，敏感到 — 很多他人刻意忽略的問題，我很難假裝看不到。 因此我也很容易在職場上對「平衡」「系統化」或「未來警示」產生反應，什麼意思？只要我看的風景夠廣，我就很容易在職場當中去辨識結構中有哪些 — 表面功夫，虛假...

人生規劃、職涯，一直是我非常喜歡研究與討論的主題，對我而言，選擇人生與選擇職涯它代表的是一個學習為自己的人生負責，以及對於自己未來的一種承諾，是值得我們做一輩子的思考與投資的課題。 前一陣子閱讀了「大人學獨自升級」這本書，裡頭關於訂立自己的...

何時該離職？用一個問題詢問自己「這份工作出現什麼改變時，你才會留下來？」而且只考慮「實際可行的改變」— 不是換一個新主管、大幅加薪、或工作量減半這類不切實際的事。有沒有什麼實際可行的改變可以改善你的處境？如果有，那很好，如果沒有，那你只是在...

2023年我來到日本熊本，加入了台灣半導體企業的日本子公司，開啟了我睽違6年再次回到台企的職涯，還記得我在「日本半導體業心得：WD-KIOXIA篇之一」撰文說道，日本的快閃記憶體廠曾經是我的夢想，然而我最終捨棄了這個環境，選擇加入台灣企業，...

我記得自己的主管曾經告訴我一句話「作為一個管理者，你一定要『先想』，就算你的老闆一次給你十件事，你還是不能馬上跳下去做，請先『想』優先次序、該做什麼、才開始動手」，在大人學君婷老師的管理課當中也會不斷提到「做好你團隊的防火牆」，我們的團隊帶...

2024年是我人生第一次經歷「面試人」的經驗，這大概是我從2010年第一次踏上職場以來，第一次被主管交辦這項任務，過去經常覺得能夠面試新人，感覺就是一件很酷的事，可以自己審視履歷，可以自己決定想錄用哪些團隊成員...。然而事實上好像不是這麼...

關於冒牌者症候群，不知道對於閱讀的各位感受如何，對我而言它就是一個時常伴隨我職場日常的詞彙，這種感覺有點像是 — 德不配位，好像是「我的本質其實配不上我現在的職位，我所擁有的一切其實都只是運氣好」這樣的感受。 實際上的應用大概就是，每當我在...

雖說個人在日本職場的年資並不長，但曾經待過台灣半導體業公司 (記憶體業二線廠、晶圓代工一線廠)、以及日本半導體公司 (記憶體業一線廠、台日合資的晶圓代工一線廠)，要談論一些日本職場感觸還是有些東西可以說明，這回我想要來談談關於我一直很在意的...

一直以來都覺得自己是一個工作上使命必達的人，在工作的習慣上，我會經常去羅列各種待辦事項，無論大事小事，而上班每日的工作就是不斷清理所有的代辦清單，當代辦事件清理到一個段落，會有種莫名成就感，偶爾會自我感覺良好的覺得自己很像很有效率，完成了各...